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兔年開春，感染管理科相繼召開了醫(yī)院感染管理委員會與臨床科室感染管理監(jiān)控組員會議，總結(jié)匯報過去一年的工作，展望2023年的工作。
2022年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員迎難而上，用無畏、盡責(zé)、奉獻(xiàn)的精神守護生命的安全。感染管理科依據(jù)國家相關(guān)制度文件，及時修訂且完善醫(yī)院相關(guān)管理制度和措施，審批并通過院內(nèi)新技術(shù)新項目總83項；依據(jù)應(yīng)對新冠肺炎的“平疫結(jié)合”建筑設(shè)計相關(guān)文獻(xiàn)資料，共參與九個批次隔離點的改建工作；防控方案記于心，應(yīng)急演練踐于行，組織三場多部門合作的異常碼患者的就診處置演練、多重耐藥耐菌醫(yī)院感染疑似暴發(fā)應(yīng)急處置演練、多發(fā)傷應(yīng)急演練；配合多部門聯(lián)合抗菌藥物臨床合理使用管理，成立抗菌藥治療前病原學(xué)送檢專項改進小組，為從事感染性疾病診治、微生物檢驗診斷、抗菌藥物臨床藥學(xué)的多學(xué)科醫(yī)務(wù)人員搭建學(xué)習(xí)交流平臺開展普安熱病論壇-感染病例多學(xué)科討論會；配合醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管科，組織相關(guān)部門的專家初步定稿院內(nèi)TACE術(shù)后抗菌藥物使用建議，從源頭狠抓抗生素規(guī)范化使用；根據(jù)醫(yī)、護、技、后勤、救護車司機等人員的工作性質(zhì)，制定線上培訓(xùn)及考核17場，現(xiàn)場考核指導(dǎo)49場，累計參會一萬四千余人次；培養(yǎng)兼職感控隊伍，搭建督導(dǎo)體系，設(shè)置本院院內(nèi)臨床科室監(jiān)控員崗位培訓(xùn)課程，做到持證上崗；科室成員多次赴基層醫(yī)院、機關(guān)單位指導(dǎo)中醫(yī)適宜技術(shù)感控操作、疫情防控相關(guān)知識，共計九場次，惠及2000余人。
在新年的計劃里，感染管理科將以提升院感專職人員能力為中心，創(chuàng)新下沉式管理模式；以綜合監(jiān)測醫(yī)院感染病例為中心，強化控制指標(biāo)目標(biāo)化；以院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測管理為中心，構(gòu)建風(fēng)險管理模式化；以培養(yǎng)科室感管組員技能為中心，落實培訓(xùn)實效更優(yōu)化；以質(zhì)量控制引導(dǎo)感染管理為中心，質(zhì)量控制路徑科學(xué)化；以感控專項持續(xù)改進活動為中心，抗菌藥物管理論壇化。
為迎接嶄新的2023年，讓我們手持感控之光，照亮前路。
